Методы планирования на предприятии

5

Планирование на предприятии — это процесс разработки и последующего установления руководством предприятия определенной системы качественных и количественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития организации. Является частью стратегического анализа. 

Данное понятие классифицируют по следующим критериям:

  • по степени охвата (частичное и общее);
  • по содержанию в сфере предпринимательской деятельности (тактическое, стратегическое, оперативное);
  • по его предмету (целевое, средств (потенциал, материалы, оборудование, информация, финансы), действий, программное);
  • по сферам функционирования (маркетинг, производство, финансы, НИОКР);
  • по охвату (контурное, глобальное, детальное, макровеличин);
  • по срокам (кратко-, средне-, долгосрочное).

Основные принципы планирования – это:

  • научность;
  • принцип взаимной увязки и координации;
  • непрерывность;
  • принцип ведущих звеньев, приоритетность их реализации.

В отечественной практике используются различные методы планирования на предприятии:

  • балансовый метод - наиболее активно используется на народнохозяйственном уровне. Кроме того, применяется и на уровне организации. При использовании данного метода составляют следующие виды балансов:
  1. финансовые;
  2. материальные;
  3. трудовые.
  • нормативный метод – его сущность заключается в том, что менеджмент компании применяет определенную систему норм и нормативов использования всевозможных ресурсов организации (нормы выработки и обслуживания, нормы расхода сырья, материалов, нормативы организации производственного процесса, трудоемкость, нормы численности и пр.)
  • программно-целевой метод – используется, главным образом, в создании и разработке НТП, так как позволяет:
  1. обеспечить сквозное составление планов;
  2. направить ресурсы организации на выполнение важных научно-технических программ;
  3. связать реализацию научно-технических программ и план социального и экономического развития компании.
  • метод планирования по экономико-техническим факторам - применяется в основном в планировании издержек производства, реализации продукции, производственной программы, а также прочих разделов плана социального и экономического развития организации. Как правило, в планировании на предприятии используют не 1 метод из всех вышеперечисленных, а их совокупность.