Стратегическое управление персоналом
Стратегическое управление персоналом – это управление формированием трудового потенциала организации, основанного на конкурентоспособности, с учетом внутренних и внешних изменений, позволяющее ей выживать, развиваться, достигать целей.
Стратегическое управление персоналом является продолжением стратегического управления предприятием, цель которого эффективное использование работников.
Сущность стратегического управления заключается в следующем:
- определение нахождения организации и её персонала;
- установление направления развития персонала, опираясь на стратегию развития организации;
- разработка методов для решения новых задач фирмы.
Стратегия управления персоналом предусматривает:
- наличие трудового потенциала;
- развитие внутренней среды;
- решение управленческих проблем, включая управление персоналом;
- вероятность разрешения противоречий в различных вопросах управления.
В стратегическом управлении персоналом субъектом является управленческая служба и руководители организаций. Объектом выступает трудовой потенциал организации, его структура и методы, технологические моменты.
Стратегия управления персоналом предполагает:
- обеспечение необходимых условий труда, охрану труда, технику безопасности работников;
- наличие трудовых отношений, а также предусмотренные организацией формы и методы их регулирования;
- определение норм этических взаимоотношений в трудовых коллективах, наличие эффективных методов для разрешения конфликтных ситуаций, как производственных, так и социальных;
- создание условий для адаптации персонала, режим работы и отдыха;
- новые тенденции в наращивании кадрового потенциала, его использование;
- разработка новых методов и форм аттестации персонала, его оценки, учитывая квалификационные и профессиональные требования;
- создание условий для профессионального продвижения и карьерного роста через концепцию развития с учетом новых методов обучения;
- стимулирование персонала, путем разработки новых форм оплаты труда;
- усовершенствование управленческих систем и подсистем, отдельных их элементов.
Таким образом, стратегия управления персоналом является производной от стратегии организации, а ее отдельные составляющие зависят от направлений организации. Стратегическое управление опирается на человеческий потенциал. Именно он выступает как основа организации, а изменения деятельности, их регулирование помогает организации в достижении своей цели.
