Анализ системы управления предприятием

Управление
5

Комплексный анализ призван выявлять симптомы и причины существующих на предприятии проблем. В ходе диагностики отмечают слабые места (симптомы) существующих систем управления, анализируются причины их возникновения.

Для правильного анализа текущего состояния систем управления предприятием обычно проводят анализ по следующим аспектам деятельности предприятия:

  • управление финансами;
  • взаимоотношение с клиентами предприятия;
  • обучение и развитие персонала;
  • инновации и развитие инфраструктуры;
  • эффективность внутренних бизнес–процессов на предприятии.

Анализ системы управления предприятием в разрезе указанных выше аспектов позволяет дать максимально полные ответы на основные вопросы бизнеса: выгодны ли мы акционерам, как наши клиенты относятся к нам, насколько эффективными являются наши процессы, какие мы имеем конкурентные преимущества, какие возможности для будущего развития, с какими сотрудниками мы работаем. Ответив на такие вопросы, предприятие будет иметь полное представление о состоянии бизнеса на текущий момент.

При детальном анализе систем управления происходит развернутое выявление причин изменения характеристик организации и форм управленческого воздействия. Детализацию обеспечивает метод расчленения, который широко используют при формировании методик анализа отдельных элементов системы управления предприятием. Расчленение может быть пространственным (в этом случае изучается система в целом и ее части) либо смысловым (все итоговые характеристики системы управления раскрываются через более частные).

Анализ систем управления предприятием представляет собой целенаправленный комплексный процесс изучения состояния и основных тенденций развития ведущих элементов:

  • организации управленческого труда;
  • методов управления;
  • управленческой техники;
  • информации;
  • форм и способа их взаимодействия при разработке (обосновании), принятии и реализации управленческих решений для определенных объектов.

Анализ послужит исходной базой оценки обоснования мероприятий по совершенствованию управления и увеличению его результативности. Также иногда используется сравнительный метод анализа, который позволяет сопоставлять методы организации управления с экономическими механизмами в объектах различного типа.