Организация и нормирование труда
Понятие “организация труда” подразумевает совокупность методов наиболее рационального объединения рабочей силы и средств производства для достижения достаточно высокой производительности труда, а также сохранения здоровья всех работников. На предприятии ее осуществляют для решения социальных экономических и психофизиологических задач.
Следует выделить главные пути совершенствования организации трудовых расходов в компании:
- улучшение условий;
- укрепление трудовой дисциплины в компании;
- совершенствование нормирования труда;
- рационализация методов и приемов;
- улучшение обслуживания и организации рабочих мест;
- совершенствование мотивации персонала;
- улучшение подготовки, повышения квалификации сотрудников;
- совершенствование форм разделения и кооперации труда.
Далее рассмотрим нормирование труда. Данное понятие подразумевает определение необходимых затрат времени для выполнения заданного объема работ в имеющихся организационно-технических условиях. Безусловно, оно является весьма эффективным элементом менеджмента, при помощи которого обычно осуществляются планирование, руководство и контроль за всеми ресурсами (трудовыми, финансовыми, материальными). Это средство заметного повышения производительности, не требующее каких-либо значительных капитальных вложений.
Таким образом, нормирование труда - это необходимое условие и важнейшее средство производства и организации трудовых затрат работников.
Крайне важно различать 2 понятия: «норма» и «нормативы для нормирования». Первое –количественный размер допустимого расхода всех элементов производственного процесса либо минимально необходимого результата применения данных ресурсов. Второе - исходные величины, используемые в расчете продолжительности выполнения конкретных элементов работы в конкретных условиях производства. К примеру, нормативы времени обычно устанавливают необходимые временные расходы на выполнение различных элементов технологического (а также трудового) процесса.
Таким образом, организация и нормирование труда являются неотъемлемой частью любого технологического процесса, т. к. они заметно повышают итоговые результаты и не требуют каких-либо значительных средств. Любое предприятие без принятия во внимание этих 2 факторов никогда не конкурентоспособным.