Положение об обучении персонала

Управление
4

На сегодняшний день в практике управления персоналом важную роль играет положение об обучении персонала. 

Согласно определению из Положения: обучение персонала – это процесс приобретения работниками новых знаний, умений и навыков по соответствующим компетенциям, которые отвечают должности сотрудника и требованиям, предъявляемым к ней. Отмечено, что необходимый уровень умений и знаний для каждого работника определяется согласно его должностной инструкции.

Целью обучения персонала является формирование и последующее поддержание уровня необходимой квалификации сотрудников, в соответствии с целями компании.

Компания имеет определённые необходимые пункты в области политики обучения персонала. Среди них:

  • внедрение системы обучения, его планирование, организация и контроль, а также выделение денежных средств на обучение персонала
  • организация обучения, которое соответствует целям и стратегии развития компании
  • установление определённых стандартов обучения
  • мотивация и развитие персонала в процессе обучения

Положение об обучении персонала может быть введено в действие и отменено по приказу директора организации.

Можно выделить несколько основных видов обучения персонала:

  • плановое, оно проводится планам и программам по повышению квалификации работников
  • внеплановое, оно может проводиться по заявкам руководителей или по производственной необходимости
  • индивидуальное, обучение в рамках тренингов или семинаров
  • групповое или корпоративное
  • внешнее обучение
  • обучение внутреннее (проводится внутри организации).

Этот вид имеет свои подвиды: самообучение, видеокурсы, лекции внутри предприятия, использование библиотеки компании, тренинги внутри фирмы.

Организация планового обучения имеет программу, которую необходимо утвердить перед началом обучения. Программа включает:

  • содержания обучение
  • состав участников
  • цели и задачи проводимого обучения
  • период и длительность его проведения
  • стоимость, если обучение платное.

Внеплановое обучение обычно обусловлено какой-либо производственной необходимостью, которая может включать:

  • переход сотрудника на новую должность
  • появление у сотрудника новых обязанностей
  • повышение квалификации, которое связано с недостаточностью знаний у сотрудника для выполнения своих функций.