Ключевая составляющая деятельности - финансовая стратегия предприятия

Финансы
5

Финансовая стратегия является генеральным планом действий, который обеспечивают предприятие необходимыми денежными средствами. В процессе разработки она охватывает полный спектр вопросов по теории и практике формирования финансов, планирование их поступлений, обеспечение и распределение, решает задачи, способные обеспечить финансовую гибкость и устойчивость предприятия в современных условиях рыночного бизнеса.

Финансовая стратегия предприятия всесторонне охватывает деятельность всех подразделений предприятия, при этом, учитывается оптимизация оборотных и основных средств, рациональное распределение прибыли, процесс безналичных расчетов, ценовую и налоговую политику, а также развитие предприятия в области ценных бумаг.

Учитывая все стороны финансовых возможностей предприятия, а также с рациональной стороны рассматривая весь спектр внешних и внутренних факторов, что влияют на развитие предприятия, финансовая стратегия полностью обеспечивает финансово-экономические возможности в соответствии с условиями, которые на данный момент сложились на рынке продукции. В другом случае, даже самое финансово стабильное предприятие способно обанкротиться.

Финансовая стратегия предприятия, основной задачей которой является полная самоокупаемость и независимость, должна строиться на принципах организации. Она включает следующее этапы:

  • своевременное и перспективное планирование финансового развития определяет в перспективе поступления на счета предприятия денежных средств в будущем, а также основные области, где они будут расходоваться;
  • создание финансовых резервов, которые смогут обеспечивать стабильную, устойчивую работу фирмы или организации в условиях вероятных колебаний конъюнктуры рынка;
  • обязательное выполнение своих финансовых обязательств перед собственными партнерами;Финансы
  • грамотное и своевременное составление финансовой отчетности по периодам деятельности предприятия в соответствии с нормами и правилами, которые действуют сегодня, а также с соблюдением необходимых требований стандартов;
  • проведение финансового анализа деятельности соответствующего предприятия и отдельно его сегментов (самых приоритетных хозяйственных и географически деятельных сегментов);
  • постоянный финансовый контроль за деятельностью предприятия.