Обеспеченность трудовыми ресурсами
Обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность их использования сильно влияет на объем, своевременность выполнения различных работ, на степень использования предприятием оборудования, прибыль, себестоимость и прочие экономические показатели.
Основные задачи анализа обеспеченности компании персоналом:
- Оценка движения кадров;
- Изучение организации оплаты труда;
- Оценка обеспеченности организации и ее филиалов трудовыми ресурсами;
- Изучение квалификационного профессионального уровня работников;
- Выявление резервов с целью повышения производительности труда;
- Оценка эффективности работы персонала.
Различные источники информации:
- Отчет по труду
- План по труду
- Данные отдела кадров и табельного учета
- Данные формы №4-П о сведениях о численности, движении работников, заработной плате.
Стоит отметить, что количественную характеристику рабочей силы обычно дают следующие разновидности численности:
- Списочная – данный тип включает всех рабочих, ранее вписанных в регистрационную книгу компании, то есть тех, кто сдал свои трудовые книжки в отдел кадров и в приказе о приеме указал штатную должность и полную ставку
- Явочная – она включает сотрудников, вышедших на работу в какой-то конкретный день.
- Среднесписочная – это численность сотрудников в среднем за период (мес., год).
Обычно различают следующие причины и особенности увольнения:
- Причины физиологического типа (длительная болезнь, смерть, невозможность продолжать работать в компании по состоянию здоровья);
- Увольнения индивидуальные либо коллективные;
- Уход работника на пенсию;
- Объективные причины (призыв в армию, поступление в вуз);
- Излишний оборот персонала (текучесть кадров).
Выделяют следующие факторы роста производительности труда:
материально-технические:
- Использование ЭВМ
- Использование достижений развития техники
- Применение новейшего высокопроизводительного оборудования
- Использование современных материалов, различных видов технологий
организационные:
- Устранение брака
- Увеличение числа рабочих дней
- Механизация, автоматизация трудовой деятельности
- Обеспечение ритмичности работы компании
- Возрастание использования рабочего времени
социально-экономические:
- Грамотная расстановка рабочей силы
- Стимулирование работников
- Улучшение социального климата на предприятии
- Рациональное построение трудовых процессов
- Рациональная кооперация и разделение труда
- Рост профессиональной квалификации персонала.