Внедрение управленческого учета
Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, сбора, измерения, интерпретации, регистрации, подготовки, обобщения и предоставления информации, которая важна для того, чтобы принимать решения по деятельности организации, и показателей для управленческого звена организации.
Для того, чтобы достичь положительных результатов, внедрение управленческого учета необходимо производить поэтапно:
- В первую очередь необходимо определить финансовую структуру компании, выделяя центры финансовой ответственности.
- Затем необходимо разработать формат, содержание и состав управленческой отчетности.
- Далее разработать классификаторы управленческого учета.
- Провести разработку методов высчитывания себестоимости продукции и разработку управленческого учета затрат.
- Разработать порядок выделения типовых хозяйственных операций и управленческий план счетов.
- Разработать внутренние инструкции и положения, которые регламентируют внедрение управленческого учета.
- Произвести организационные изменения в компании.
Внедряя управленческий учет мы можем допустить следующие ошибки:
- Неправильное определение задач.
- Неимение четких стратегических целей.
- Отсутствие единой терминологии и единой нормативной базы в компании.
- Неверное распределение ролей между сотрудниками, которые ответственны за внедрение управленческого учета.
- Неимение четкого механизма для того, чтобы взаимодействовать между центрами финансовой ответственности.
- Фальсификация данных.
- Нереальные сроки и цели.
- Неимение способов контроля.
- Отсутствие способов получения своевременной и точной информации.
Производя внедрение управленческого учета, в первую очередь нужно определить, кто станет во главе этой работы. Лучше всего для этой роли подойдет финансовый директор компании. Ему необходимо будет выполнить несколько задач:
- Во первых, он должен будет разработать динамический метод для того, чтобы рассчитывать себестоимость, и потом применять его на практике.
- Во вторых, разработать систему подсчета затрат и классификации ассортимента. Для выполнения этой задачи необходимо будет проинспектировать все производственные подразделения предприятия, с целью изучения механизмов образования затрат на каждом участке, оценить их обоснованность и целесообразность.
- В третьих, ему необходимо будет создать компьютерную систему анализа и учета данных о деятельности предприятия.
