Управление

Управление временем, тайм менеджмент или как все успевать?
0

Ни для кого не секрет, что мы живем в бешеном ритме жизни. При всем при этом у нас, оказывается, есть множество возможностей себя реализовать. К сожалению, редко у кого это получается. В чем же причина? И многие считают, что всему виной нехватка времени. Итак, давайте попробуем разобраться.
 

Управление временем, тайм менеджмент или как все успевать?

Ликвидация ООО: про нулевой баланс и прочие тонкости
5

О ликвидации обществ с ограниченной ответственностью пишут много, но сегодня речь пойдет о субъектах хозяйствования с нулевым балансом. Что такое этот самый нулевой баланс? Все просто: фирма никакой хозяйственной деятельности давно уже не ведет, следовательно, о прибыли не может быть и речи, со счетами, открытыми в банке, не работает, а в налоговый орган представляет документы о «полном штиле».

Ликвидация ООО: про нулевой баланс и прочие тонкости

Как начать свой бизнес и не ошибиться
0

Самой распространенной ошибкой начинающих бизнесменов чаще всего оказывается недальновидность. Проще говоря, предприниматель просто не задумывается о возможных проблемах, которые непременно встретятся ему в ходе дальнейшего развития бизнеса. Намного проще начать какое-то дело и поднять его на запланированную высоту, чем потом удержать планку на должном уровне. Поэтому, составляя бизнес-план, нужно четко расписать последовательность ваших действий, когда идея начнет успешно продвигаться.

Как начать свой бизнес и не ошибиться

0

Федеральный закон о банкротстве  регулирует процедуру признания юридических лиц (предприятий, обществ, организаций, индивидуальных предпринимателей, но не простых граждан) несостоятельными, то есть неплатежеспособными перед кредиторами и государством. Определяет этот закон, в каком порядке проводится сама процедура банкротство, какие права у кредиторов, самого банкрота, какие обязанности у управляющего, назначенного судом и так далее.

Федеральный закон о банкротстве: вопросы финансового оздоровления

5

В данной статье говорится о внутренних резервах и механизмах, с помощью которых возможно эффективно заниматься управлением оборотными средствами. 

Определение «запасов» следующее: это товарно-материальные запасы, к которым можно отнести сырье и материалы, незавершенное производство, готовую продукцию, хранящуюся на складе.

Управление оборотными средствами предприятия

5

Главная цель государства – это создать конкурентоспособную отрасль, которая полностью зависит от конкретной организации. Следовательно, конкурентоспособность – это базовое понятие, так как организация – это субъект, влияющий на внешние и внутренние факторы. Именно от того, насколько эффективно использование данных факторов, зависит сама конкурентоспособность отрасли, а также страны в общем.

Конкурентоспособность организации определяется по ее:

Управление конкурентоспособностью предприятия

5

Совет директоров акционерного общества играет ключевую роль в возможности реализовать свои права акционерам, в осуществлении плодотворной, успешной хозяйственной и финансовой деятельности предприятия в процессе его развития.

Совет директоров занимается следующими вопросами:

Совет директоров акционерного общества

5

Сбалансированная система показателей (ССП) представляет собой концепцию декомпозиции и переноса стратегических целей с целью планирования операционной деятельности, а также контроль их достижения. По существу, ССП - это механизм взаимной связи стратегических замыслов с решениями ежедневных задач, способ направления деятельности всей компании (либо группы) на их достижение. Контроль стратегической деятельности на уровне бизнес-процессов осуществляют через так называемые ключевые показатели эффективности (англ. — Key Performance Indicator (KPI)).

Сбалансированная система показателей

5

Любой руководитель постоянно имеет необходимость оценки своих подчиненных. Это необходимо для принятия таких решений, как поощрения, продвижение по службе, обучение, изменение размера заработной платы или же премирование. Легко тем руководителям, у которых есть служба по управлению персоналом. Но на практике не у каждого руководителя есть такие помощники. Именно эти управленцам можно предложить следующий алгоритм для оценки сотрудников.

Критерии оценки персонала

5

Корпоративная культура предприятия представляет собой совокупность доминирующих в организации ценностей, норм, моделей поведения, которые определяют деятельность работников организации независимо от их обязанностей и должности. Она позволяет снизить уровень текучести кадров и повысить конкурентоспособность организации. Это также  стратегический инструмент, который ориентирует сотрудников на достижение целей.

Корпоративная культура предприятия  это:

Корпоративная культура предприятия

Страницы