Ни для кого не секрет, что мы живем в бешеном ритме жизни. При всем при этом у нас, оказывается, есть множество возможностей себя реализовать. К сожалению, редко у кого это получается. В чем же причина? И многие считают, что всему виной нехватка времени. Итак, давайте попробуем разобраться.
Управление
О ликвидации обществ с ограниченной ответственностью пишут много, но сегодня речь пойдет о субъектах хозяйствования с нулевым балансом. Что такое этот самый нулевой баланс? Все просто: фирма никакой хозяйственной деятельности давно уже не ведет, следовательно, о прибыли не может быть и речи, со счетами, открытыми в банке, не работает, а в налоговый орган представляет документы о «полном штиле».
Ликвидация ООО: про нулевой баланс и прочие тонкости
Самой распространенной ошибкой начинающих бизнесменов чаще всего оказывается недальновидность. Проще говоря, предприниматель просто не задумывается о возможных проблемах, которые непременно встретятся ему в ходе дальнейшего развития бизнеса. Намного проще начать какое-то дело и поднять его на запланированную высоту, чем потом удержать планку на должном уровне. Поэтому, составляя бизнес-план, нужно четко расписать последовательность ваших действий, когда идея начнет успешно продвигаться.
Как начать свой бизнес и не ошибиться
Федеральный закон о банкротстве регулирует процедуру признания юридических лиц (предприятий, обществ, организаций, индивидуальных предпринимателей, но не простых граждан) несостоятельными, то есть неплатежеспособными перед кредиторами и государством. Определяет этот закон, в каком порядке проводится сама процедура банкротство, какие права у кредиторов, самого банкрота, какие обязанности у управляющего, назначенного судом и так далее.
Федеральный закон о банкротстве: вопросы финансового оздоровления
В данной статье говорится о внутренних резервах и механизмах, с помощью которых возможно эффективно заниматься управлением оборотными средствами.
Определение «запасов» следующее: это товарно-материальные запасы, к которым можно отнести сырье и материалы, незавершенное производство, готовую продукцию, хранящуюся на складе.
Управление оборотными средствами предприятия
Главная цель государства – это создать конкурентоспособную отрасль, которая полностью зависит от конкретной организации. Следовательно, конкурентоспособность – это базовое понятие, так как организация – это субъект, влияющий на внешние и внутренние факторы. Именно от того, насколько эффективно использование данных факторов, зависит сама конкурентоспособность отрасли, а также страны в общем.
Конкурентоспособность организации определяется по ее:
Управление конкурентоспособностью предприятия
Совет директоров акционерного общества играет ключевую роль в возможности реализовать свои права акционерам, в осуществлении плодотворной, успешной хозяйственной и финансовой деятельности предприятия в процессе его развития.
Совет директоров занимается следующими вопросами:
Совет директоров акционерного общества
Сбалансированная система показателей (ССП) представляет собой концепцию декомпозиции и переноса стратегических целей с целью планирования операционной деятельности, а также контроль их достижения. По существу, ССП - это механизм взаимной связи стратегических замыслов с решениями ежедневных задач, способ направления деятельности всей компании (либо группы) на их достижение. Контроль стратегической деятельности на уровне бизнес-процессов осуществляют через так называемые ключевые показатели эффективности (англ. — Key Performance Indicator (KPI)).
Сбалансированная система показателей
Любой руководитель постоянно имеет необходимость оценки своих подчиненных. Это необходимо для принятия таких решений, как поощрения, продвижение по службе, обучение, изменение размера заработной платы или же премирование. Легко тем руководителям, у которых есть служба по управлению персоналом. Но на практике не у каждого руководителя есть такие помощники. Именно эти управленцам можно предложить следующий алгоритм для оценки сотрудников.
Критерии оценки персонала
Корпоративная культура предприятия представляет собой совокупность доминирующих в организации ценностей, норм, моделей поведения, которые определяют деятельность работников организации независимо от их обязанностей и должности. Она позволяет снизить уровень текучести кадров и повысить конкурентоспособность организации. Это также стратегический инструмент, который ориентирует сотрудников на достижение целей.
Корпоративная культура предприятия это: