Стратегическое управление персоналом – это управление формированием трудового потенциала организации, основанного на конкурентоспособности, с учетом внутренних и внешних изменений, позволяющее ей выживать, развиваться, достигать целей.
Стратегическое управление персоналом является продолжением стратегического управления предприятием, цель которого эффективное использование работников.
Сущность стратегического управления заключается в следующем:
Первые зафиксированные упоминания о таком понятии как «маркетинг» в российской литературе принято относить к концу 50-х, началу 60-х годов. При этом, так как этот процесс родился за рубежом, в так называемом «западном буржуазном обществе», то его всячески критиковали на страницах советской печатной продукции.
Руководители предприятий и организаций, уделяя внимание укреплению своих позиций относительно внешней среды, не должны забывать о решении внутренних вопросов. Каждое предприятие нуждается в четко разработанной и налаженной стратегии управления персоналом.
Стратегия управления персоналом представляет собой набор правил, целей, принципов работы с персоналом, зависящий от кадрового потенциала и кадровой политики организации.
После того, как фирма приняла решения касательно позиционирования собственного товара, она переходит к процессу, который называется – разработка комплекса маркетинга. В общем представлении – это планирование деталей, которое, в конечном итоге, должно принести компании важную, полезнейшую информацию о реальном состоянии рынка. Хотелось бы также отметить, что это понятие подразумевает набор переменных факторов, которые поддаются контролю. Их совокупность фирма использует для того, чтобы вызвать ответную реакцию от целевого рынка.
Процесс управления маркетингом – это совокупность действий, целью которых является организация маркетинговой деятельности на предприятии. Главными задачами данного процесса является планирование, анализ рынка, координация и контроль действий маркетинговых служб и подразделений (издание приказов, распоряжений, инструкций) для достижения главных целей организации.
Маркетингом на предприятии управляют двумя способами: стратегически и тактически.
Принципы маркетинга – основные методы и способы достижения конечной цели предприятия, которые основываются на законы и закономерности развития мировых и региональных рынков. Принципы маркетинга определяются как совместная работа всех участников процесса: от производства до реализации товара. Фундаментом успешной производственной, экономической и коммерческой деятельности предприятия являются принципы маркетинга. К ним относятся:
Учитывая несовершенство белорусского законодательства, некоторые, нечестные на руку, предприниматели стараются обойти нормы права и уйти от своих долговых обязательств. Хозяйственные суды РБ зачастую принимают к рассмотрению заявления юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, которые, скрыв настоящие данные о хозяйственной деятельности, пытаются уйти от ответственности, имея в полном объеме возможность удовлетворения требований всех кредиторов. Так возникает ложное банкротство.
Постановка управленческого учета преследует следующие цели:
Оценка эффективности управление персоналом — систематически проводимый, формализованный процесс, который направлен на измерение выгод и издержек, связанных с деятельностью по управлению персоналом, а также для соотнесения результатов с целями предприятия и с показателями конкурентов. Основана такая оценка, прежде всего, на имеющейся информации о работниках.
Организационная структура управления предприятием может рассматриваться с двух сторон. С одной стороны, это совокупность приемов, с помощью которых трудовой процесс первоначально делится на обособленные задачи, затем координируются действия по решению этих задач. В этом случае она определяет распределение полномочий и ответственности между работниками внутри самой организации.