Обеспеченность трудовыми ресурсами

5

Обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность их использования сильно влияет на объем, своевременность выполнения различных работ, на степень использования предприятием оборудования, прибыль, себестоимость и прочие экономические показатели. 

Основные задачи анализа обеспеченности компании персоналом:

  1. Оценка движения кадров;
  2. Изучение организации оплаты труда;
  3. Оценка обеспеченности организации и ее филиалов трудовыми ресурсами;
  4. Изучение квалификационного профессионального уровня работников;
  5. Выявление резервов с целью повышения производительности труда;
  6. Оценка эффективности работы персонала.

Различные источники информации:

  1. Отчет по труду
  2. План по труду
  3. Данные отдела кадров и табельного учета
  4. Данные формы №4-П о сведениях о численности, движении работников, заработной плате.

Стоит отметить, что количественную характеристику рабочей силы обычно дают следующие разновидности численности:

  1. Списочная – данный тип включает всех рабочих, ранее вписанных в регистрационную книгу компании, то есть тех, кто сдал свои трудовые книжки в отдел кадров и в приказе о приеме указал штатную должность и полную ставку
  2. Явочная – она включает сотрудников, вышедших на работу в какой-то конкретный день.
  3. Среднесписочная – это численность сотрудников в среднем за период (мес., год).

Обычно различают следующие причины и особенности увольнения:

  1. Причины физиологического типа (длительная болезнь, смерть, невозможность продолжать работать в компании по состоянию здоровья);
  2. Увольнения индивидуальные либо коллективные;
  3. Уход работника на пенсию;
  4. Объективные причины (призыв в армию, поступление в вуз);
  5. Излишний оборот персонала (текучесть кадров).

Выделяют следующие факторы роста производительности труда:

материально-технические:

  • Использование ЭВМ
  • Использование достижений развития техники
  • Применение новейшего высокопроизводительного оборудования
  • Использование современных материалов, различных видов технологий

организационные:

  • Устранение брака
  • Увеличение числа рабочих дней
  • Механизация, автоматизация трудовой деятельности
  • Обеспечение ритмичности работы компании
  • Возрастание использования рабочего времени

социально-экономические:

  • Грамотная расстановка рабочей силы
  • Стимулирование работников
  • Улучшение социального климата на предприятии
  • Рациональное построение трудовых процессов
  • Рациональная кооперация и разделение труда
  • Рост профессиональной квалификации персонала.